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人工智能時代財務會計向管理會計的轉型

來源:華盛論文網 發表時間:2021-08-26 08:35 隸屬于:經濟論文 瀏覽次數:

摘要 [摘要]隨著科技的發展,數據信息時代已經到來,財務手工核算工作逐步被現代化軟件系統所替代,這給傳統核算會計帶來了巨大的挑戰。對于企業而言,從財務會計向管理會計轉型已

  [摘要]隨著科技的發展,數據信息時代已經到來,財務手工核算工作逐步被現代化軟件系統所替代,這給傳統核算會計帶來了巨大的挑戰。對于企業而言,從財務會計向管理會計轉型已成為必然,但企業轉型過程中存在著許多問題。文章首先闡述了財務會計與管理會計的關系及轉型的必要性,結合其轉型的實踐,深入分析了存在的問題,提出了相應的解決對策,為企業順利轉型提供了參考。

人工智能時代財務會計向管理會計的轉型

  [關鍵詞]財務會計;管理會計;人工智能時代

  1財務會計與管理會計的關系及轉型的必要性

  1.1財務會計與管理會計的關系

  財務會計是以貨幣為主要計量單位,采用專業的方法確認和計量企業發生的各類交易或事項,并以財務會計報告的形式,定期向各經濟利益相關者提供會計信息的一種外部會計。管理會計是一種管理會計工具,用于參與各單位的規劃、決策、監測和評價,以及提供有助于戰略規劃的信息。管理會計是企業會計的一個分支,主要研究優化決策、改進管理、提高經濟效益。財務會計和管理會計的最終目標是提高企業管理水平和經濟效益。1.1.1兩者的主要指標相互滲透。財務會計提供的收入、成本、利潤等相關指標是管理會計長期和短期決策分析的重要依據。管理會計確定的計劃是日常財務會計的目標。它們的主要指標體系和內容是一致的,特別是內部會計指標體系要同步實施,實現有效控制和管理。1.1.2兩者職能相輔相成。管理會計職能主要是預測、決策、預算、控制和考核;財務會計職能主要是記錄和對外報告。管理會計利用財務會計提供的信息進行加工分析,財務會計的優勢在于收集和處理數據。1.1.3兩者提供的信息具有共同的特征。相關性和可靠性是管理會計和財務會計信息的共同特征。信息是決策的基礎,無論是企業內部管理者,還是外部投資者和債權人,所需要的信息都要求具有相關性和可靠性。

  1.2人工智能時代向管理會計轉型的必然性分析

  一方面,企業的轉型起因于企業的迫切需要。鑒于市場競爭加劇、企業利潤減少以及企業在管理方面的效率需要,必須提高管理和決策水平,確保財務人員參與企業的管理和決策,并為管理和決策提供財務信息。另一方面,人工智能時代的到來為轉型提供了條件。由于計算機的迅速發展,網絡和信息技術的復雜和相互重疊的會計過程可以通過計算機化的方式進行,解放了財務工作人員,并使更多的財務工作人員將時間和精力花在高附加值工作上。例如,參與企業戰略規劃、項目決策、過程監測、業績評估等。當企業有強烈的意愿和條件向管理會計轉型時,這種轉變就成為必然。

  2向管理會計轉型所面臨的問題

  2.1企業管理者對“轉型”關注不夠

  因為有的管理者沒有意識到智能辦公大時代已經到來,或因企業規模、智能人工辦公系統前期資金投入量較大等原因,沒有把先進的智能辦公系統引進到企業中來,使智能辦公系統的優異性、高效性未能在企業中得到體現,仍用滯后的管理理念對待智能時代信息技術,這將導致在智能時代下信息技術領域的落后對企業自身價值提升的影響。此外,在大多數情況下,投資者同時扮演著管理者的角色,而他們自身的管理水平也不盡相同。一些管理者沒有意識到,在智能時代信息技術飛速發展的背景下,向管理會計的轉型在企業管理中扮演著重要的角色。對會計的理解僅僅停留在基礎會計的層面,沒有讓改制后的會計管理人員參與企業管理,為企業創造更多的價值。這一落后的管理理念大大降低了財務管理者的積極性,并阻礙了向管理會計的轉型。

  2.2財務會計人員整體管理分析能力較低

  財務部門設置相對簡單,財務人員專業管理分析能力參差不齊。特別是在一些中小企業中,一方面,由于企業業務相對簡單,會計人員的專業素質難以提高。一貫的基礎核算工作,已形成固化的工作模式。由于人員有限,會計人員無法從繁重的基礎核算中擺脫出來,進行財務管理、財務分析。另一方面,大多數財務會計人員未意識到可以對財務信息數據進行細化,沒有及時為企業管理者提供有效的管理建議。在企業管理方面,信息技術應用落后,使財務人員在信息技術方面的學習與培訓工作滯后,最終使企業在財務管理上存在缺失。這使企業在承擔潛在財務風險的同時,也承擔著潛在的運營風險等問題。

  2.3沒有有效地建立財務管理體系

  財務管理體系不僅要做好各項財務指標事前、事中及事后控制,還需要協調企業中各個部門對重要的非財務指標進行匯總整理分析,結合績效管理及評價工作,進行合理有效管控。因此,要實現企業內部信息的集成共享,就必須實現財務與業務的整合,這就需要建立有效的財務管理體系。現實中,大多數企業只是對財務指標數據進行處理,提供相關的財務報表。而重要的非財務信息在決策中同樣起著關鍵作用,卻往往被忽略,使企業整體運營得不到有效的全面控制。業務部門根據市場分析和本部門實際情況,經常以非財務信息的形式向管理者提出相關意見和建議。他們很難找到關鍵的接觸點,并將它們整合成一個完整的系統。此外,由于一些制度建設的不完善等因素制約了有效財務管理體系的建立。

  3完善財務會計向管理會計轉型的對策

  3.1提高管理者對“轉型”的重視程度

  要提高管理者對“轉型”的重視程度,可采取相應的措施。首先,各級政府相關部門及其有關方面組織企業管理者培訓時,適當加強相關管理會計方面的內容,管理者也應加強完善自身對管理會計工作的認識。其次,在企業中建立一定的制約機制,甚至以一種行政手段促使企業管理者重視管理會計應用。例如在企業的重大決策中,建立管理會計的一票否決制。最后,在做好財務會計基礎工作的前提下,將管理會計應用于預測、計劃和決策、分析和控制,可以為企業創造更多的價值,激發管理者對管理會計的重視程度,使其認識到向管理會計轉型的必然性與重要性。

  3.2提高財務人員的專業綜合能力

  先進的信息技術使財務軟件能夠實現的功能越來越強大,逐步替代了人工。以管理者的身份,利用先進的信息技術,使財務管理工作得以提升。這就要求一方面,專業的財務人員應全面提升自身的綜合能力。另一方面,企業應高度重視財務人才的培養,鼓勵其參加相關學習和培訓,提高專業水平。首先,國民經濟的發展推動財務管理的不斷發展和變革,財務制度和會計準則也在不斷地調整和變化。為此,財務人員應終身學習相關法律法規、財務制度及會計準則等,否則將不能適應發展的需要。其次,做到學習與工作實踐相結合。利用工作之余,不斷地充實自己。重視專業技能考試,比如全國會計職稱統一考試、注冊會計師考試等,對會計人員素質的提高有著非常積極的作用,使其在工作中深刻理解業務活動及財務工作的內涵。同時完善單位財務考核制度,保證財務在崗人員全部具備專業的知識背景。在學習財務專業知識及本崗位所需的業務知識的前提下,加強對先進系統軟件工程的學習,以適應現代信息發展的需要。最后,提高財務人員的溝通協調能力。通過與單位同事的溝通,分享財務專業知識,加強對業務的了解,有利于推進財務管理工作。通過與本單位之外的交流,有助于開闊視野,總結先進的工作經驗。與此同時,財務人員需要具備良好的綜合協調能力。通過精妙的語言表達,誤解沒有了,矛盾沒有了,財務綜合管理能力增強了。

  3.3建立有效的財務管理體系

  財務管理體系分別是全面預算管理體系,內部控制管理體系,成本管理體系,財務信息管理體系及財會隊伍管理體系。財務管理制度包括企業內部財務管理制度;貨幣資金管理;交易結算管理;存貨管理;短期和長期投資管理;固定資產管理;在建工程管理;無形資產和遞延資產管理;其他資產管理;銷售收入管理;成本管理;利潤分配管理;財務會計報告和財務評價管理。3.3.1建立有效的財務管理制度。為了加強財務管理,必須建立一個內部財務控制體系,制定相互關聯和相互制約的管理流程和方法,并加強財務管理機制。這些制度包括資金的籌集、資金的投資和使用、資金的消費和資金的分配。通過制定相關制度,規范財務行為,認真履行財務管理職能,建立健全財務管理工作,提高管理水平。3.3.2建立有效的控制手段及機制。建立健全會計核算流程、固定資產卡片管理。對現金流量、資產評估、預算分配審批權限、清算及分配,財務目標的計劃和實施等都要做出具體的規定。在企業中,管理會計將參與企業業務,參與企業的管理與決策,涉及生產加工環節、市場銷售環節、售后服務環節等,財務部門將匯總所有財務信息和非財務信息,并進行整理分析,將細化后的信息匯報反饋給企業各相關部門,各部門據此做好進一步的工作安排,從而將企業的業務進行整合,最終建立起有效的財務管理體系。

  4結論

  隨著高新技術的迅猛發展,財務會計必然要向管理會計轉變,以適應科學技術時代發展的需要。面對轉型中的問題,首先要轉變企業管理者的財務管理觀念,在提高專業財務人員綜合能力的同時,建立有效的財務管理體系。隨著未來智能時代的發展,企業財務管理應注重財務管理人員的培養和應用,同時結合信息技術的高效管理,實現人的智能與信息智能的融合,為企業創造更多價值。

  參考文獻:

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  《人工智能時代財務會計向管理會計的轉型》來源:《中國市場》,作者:李靜

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聲明:《人工智能時代財務會計向管理會計的轉型》

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