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戰略成本管理理論與案例分析

來源:華盛論文網 發表時間:2021-08-18 08:32 隸屬于:經濟論文 瀏覽次數:

摘要 隨著全球經濟一體化發展,國內商品市場得到有效拓展和持續發展。市場競爭的日益加劇,使得企業面臨的外部經濟環境日益復雜,企業要想取得持久性的競爭優勢,就必須增強企業的

  隨著全球經濟一體化發展,國內商品市場得到有效拓展和持續發展。市場競爭的日益加劇,使得企業面臨的外部經濟環境日益復雜,企業要想取得持久性的競爭優勢,就必須增強企業的核心競爭力。戰略管理是培育和提高此種核心競爭力的關鍵管理方法,成本管理是企業做出經營決策選擇的核心因素之一,因此戰略管理與成本管理的有效融合,可以從成本的源頭識別利益獲取的驅動因素,以戰略的眼光對價值鏈進行分析和運用,為企業管理的每一項關鍵步驟提供相關成本信息,從而有利于企業價值的實現。因此本文通過比較傳統成本管理和戰略成本管理,明確了戰略成本管理在市場經濟中的優勢,介紹了戰略成本管理具體的實現工具,并通過小米公司的戰略成本管理分析,探究了戰略成本管理在實際中的運用。

戰略成本管理理論與案例分析

  一、引言

  戰略成本管理是企業經營能力和管理制度的集中體現。新冠肺炎疫情期間,習近平總書記從國家治理的層面出發,提出了此次疫情中需要統籌做好疫情防控和經濟社會發展工作,用足用好財政金融支持政策,為各類企業提供應急服務保障機制,提高其應對急難險重問題的能力。因此企業的重大管理舉措不僅要利于經濟利益的取得,還要結合國家新政策對于企業的管理需要。在經濟全球化的今天,我國各類科學技術水平顯著提高,企業外部生存環境日益艱難,在面臨國內市場競爭不斷加劇的同時,還需要應對來自國外市場環境競爭的壓力與沖擊。在如此激烈的競爭環境背景下,創造核心競爭力和保持競爭優勢直接關系到企業的生死存亡,企業不得不提高自身經營發展能力,以期有效應變市場經濟中的風險和機遇。加強成本管理則是企業增加經營利潤,提高發展能力的核心關鍵因素,也成為企業戰略管理的必然選擇。

  二、戰略成本管理內涵及特點

  (一)戰略管理的內涵

  英國學者肯尼斯西蒙最早提出了關于戰略成本管理的概念,他將戰略成本管理定義為在經過對市場競爭對手及企業自身相關經營業務情況進行整體的分析后,從而可以為公司管理層提供制定長期經營戰略所需要的決策信息。隨后邁克爾·波特在西蒙的概念性理念上進行了創新,他認為企業的價值鏈是戰略成本管理中的最重要部分。桑克(1993)則認為戰略成本管理是企業整體性的綜合管理,戰略成本管理包括多種分析方式,并同時將多種分析方法運用到戰略成本管理中,不僅有價值鏈分析,還有戰略市場定位以及成本動因分析。與此同時,還應將財務指標與非財務指標信息進行整合融通,綜合評價各因素對企業未來發展情況的影響。羅賓·庫珀(1998)不僅從企業內部生產環節分析相關戰略成本管理,同時還提出可以利用企業自身內部優勢達到公司戰略目標。隨著我國經濟體制的不斷改革,戰略成本管理的理念也逐漸被應用于國內企業,不少學者也對相關內容進行了研究。夏寬云(2000)指出,戰略成本管理是企業依據市場中的信息,對現有競爭者和潛在競爭者的經營活動決策進行預測和分析,再通過與企業自身經營情況相對比,從而為管理者提供長期戰略決策的信息依據,使企業在不斷的分析過程中及時應對外部市場經濟環境的變化。企業可以根據價值鏈分析等方法所提供的成本信息,幫助企業高層管理者做出最有利于企業價值增值的戰略選擇,即使在戰略決策方案已經被制定好的情況下,還是可以為高層管理者提供有關成本戰略的指導。

  (二)戰略成本管理的特點

  1. 開放性的管理理念。

  戰略成本管理的重點在于外部環境變化如何使企業進行自身策略的調整,它重視企業與外部供應商及市場客戶之間的供售貨關系,以及企業經營策略在國家政策調整背景下的轉變,因此戰略成本管理具有開放性的系統特征。戰略成本管理在考慮自身成本信息及分析時,還要關注市場該產業競爭者的平均水平和先進水平,特別是針對產品相對市場份額、相對成本支出等定量指標的計算和分析,使企業的經營管理決策可以隨時與外部變化相協調,從而提高企業對市場反應的靈敏度。

  2. 應變性的時代特征。

  由于企業外部市場環境多變,企業內部管理的目標也要隨外部環境的變化而進行調整。產品多元化、信息科技化、顧客滿意化和競爭全球化這些客觀條件都迫切需要企業建立與之相適應的戰略成本管理計劃及成本管理信息系統。傳統的成本管理目標只為降低成本,但是該方法不注重企業長遠利益。有的企業為了獲取利潤,縮減必要的成本支出,導致成本質量在多個生產環節受到影響。從企業長期發展來看,顧客對產品成本質量的滿意度比企業短期經營利潤更為重要,片面地壓縮產品成本,會影響顧客對產品的使用感受,最后造成售后退貨率上升,企業口碑價值降低,間接導致企業失去大量市場中的潛在客戶,進而影響以后的產品銷售利潤。另外,由于過去的企業制造成本高,銷售費用低,傳統的成本管理便將制造成本的核算與控制作為整個成本管理的核心與重點,但是這樣容易造成成本信息的扭曲。隨著經濟的改革和會計準則制度的完善和發展,制造費用不再是企業投入成本中的重點。在全球信息科技化的改革中,投入研發出同時代創新科技的產品已成為企業屹立于市場的基本條件,研發投入費用和銷售費用的合理使用決定了現代企業的綜合競爭實力。因此,傳統成本管理不僅不能完全囊括產品完整生產銷售鏈條中的成本內容,而且也不利于企業對經濟效益進行準確的評價。在新的經濟環境背景下,企業只有將成本管理和戰略管理相結合,從長遠的發展性眼光看待企業的成本控制,才能適應瞬息萬變的產品市場。

  三、戰略成本管理的實施途徑

  戰略成本管理需要企業選擇精準的戰略地位,以此確定企業如何在賴以生存的經濟市場中選擇抗衡競爭對手的營銷策略和方法,并且利用相關管理工具達到企業的整體目標。因此,戰略成本管理主要可以從以下三個方面進行成本管理。

  (一)戰略定位分析

  戰略定位是指將企業的產品及服務等深入人心,使顧客準備購買相關商品時腦海中會及時反映出企業的形象,以此成為企業的忠實購買者。戰略定位主要分為三個方面的內容,即成本領先戰略、差異化戰略和聚集戰略。

  (二)價值鏈分析

  價值鏈分析法最先是由美國教授邁克爾·波特提出來的,他認為價值鏈是可以幫助企業建立和保持競爭優勢的有利工具,企業從成立、研發、生產到銷售等各個步驟都會耗費相當多的資源和能力。當從戰略的角度看待企業整體發展,又無法有效辨別出與這些資源和能力相關的競爭優勢時,企業有必要把各類活動進行分解,考慮單個活動以及活動之間內部的增值部分。

  通過價值鏈分析企業還可以跳出企業內部,對整個行業的供應鏈進行分析,使企業價值在上游和下游進行相應的傳遞和不斷提高。價值鏈的關鍵點仍然是不斷優化成本。企業永遠希望利用有限的資源投入獲得最大化的產出,因此企業必須降低無效成本,突出差異化和聚焦的有效性,從戰略成本管理的角度去識別企業內部所有的增值行為和不增值行為,并將二者進行區分,突出增值行為,降低不增值行為,提升資源活動的有效性,提升企業的競爭能力。

  參考文獻

  [1]張東暉.價值流理論在制造業成本控制中的應用[J]財會通訊, 2016(02):66-69.

  [2]J小莉.試論價值鏈分析在企業戰略成本管理中的應用[J].當代經濟, 2015(32):20-21.

  [3]張穎戰略成本管理研究評述[J]財會通訊, 2015(18):83-86.

  《戰略成本管理理論與案例分析》來源:《河北企業》,作者:劉芊含

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